Ежегодно более 11000 бухгалтеров, экономистов, кадровиков и программистов
используют наши курсы для освоения программ 1С.

Концепция автоматизации предприятия машиностроительной (приборостроительной) отрасли с 1С:ERP 2.5

Рейтинг: (0.0)

Запись курса – май 2019 г.

Курс позволяет оценить существующие возможности типовой конфигурации 1С:ERP 2.5 для решения задач автоматизации предприятий машиностроительной и приборостроительной отрасли. Также в рамках этого курса будут представлены на обсуждение проекты развития конфигурации с учетом отраслевой специфики.

Курс ведется на примере реального предприятия, выпускающего стиральные машины высокой производительности. Пример демонстрирует полный цикл работ по управлению заводом: от выстраивания долгосрочных финансовых целей в бюджетировании до задач оперативного учета и контроля в продажах, закупках, на производстве и в логистике.



Видео

Купить
  • Пользовательская цена:
    3600.00 руб.
  • 90 дней

Прослушав курс, вы сможете:

  • Разбираться в специфике работы машиностроительного/приборостроительного предприятия.
  • Планировать работу предприятия и учитывать результаты деятельности.
  • Контролировать оперативную работу сотрудников предприятия.
  • Управлять проектом автоматизации: определить возможные границы и риски проекта автоматизации; определить состав необходимой команды; возможный график выполнения проекта.

Курс будет полезен для:

  • Руководителей и специалистов машиностроительных и приборостроительных предприятий, которые планируют переход на 1С:ERP.
  • Руководителей проектов и специалистов фирм-партнеров «1С», которые оказывают услуги по автоматизации. Вы сможете ознакомиться с отраслевой спецификой и практическим опытом решения подобных задач.

Знакомство с машиностроительным предприятием:

  • Структура производственных подразделений и виды оборудования.
  • Структура складских ресурсов – склады, помещения.
  • Структура закупаемой и производимой номенклатуры.
  • Достижимые и недостижимые цели проекта автоматизации, возможный экономический эффект от внедрения 1С:ERP.

Конструкторско-технологическая подготовка производства:

  • Задачи, решаемые конструктором: конструкторский состав изделия.
  • Пример интеграции с CAD и PDM системами.
  • Задачи, решаемые технологами и нормировщиками: технологический состав изделия.
  • Эксплуатационный состав изделия – ремонты, каталог запчастей.

Стратегическое планирование:

  • Маркетинговый план развития на 3 года.
  • Долгосрочные бюджеты необходимых инвестиций, доходов и расходов, прогнозный баланс и денежный поток косвенным методом.
  • Организация процесса бюджетирования.

Оперативное планирование:

  • Объемно-календарное планирование – сбыт, производство, закупки.
  • Применение 1С:ERP в части долгосрочного позаказного планирования.

Оперативное финансовое планирование:

  • Переход от объемно-календарных планов к бюджетам.
  • Проблематика реализации оперативного бюджетирования – какие бюджеты имеют смысл, а какие являются лишней работой.
  • Функциональные бюджеты.
  • Планирование денежного потока.

Оперативное управление продажами:

  • Функционал CRM в машиностроении и приборостроении.
  • «Конфигуратор изделия» – от ТЗ заказчика до плановой калькуляции и коммерческого предложения.
  • Договорная работа.
  • Отгрузка и доставка грузов.
  • Рекламационная работа с клиентами.

Управление закупками:

  • Работа с поставщиками: реализация SRM в 1С:ERP.
  • Различные стратегии управления закупками – под потребность, под неснижаемый остаток.
  • Планирование закупок с учетом дефицита.
  • Работа с заказами поставщикам, взаиморасчеты и доставка грузов.

Управление складом:

  • Организация хранения.
  • Приемка товаров, входной контроль качества, размещение товара на складе.
  • Передача материалов в производство.

Управление производством:

  • Задачи сотрудника ПДО (планово-диспетчерский отдел) – межцеховое планирование работ c учетом дефицита и заделов.
  • Задачи сотрудника ПДБ (планово-диспетчерское бюро) цеха – оформление маршрутного листа на партию продукции, выдача сменно-суточных заданий.
  • Закрытие сменно-суточных заданий, оформление выпуска продукции, брака, распределение материалов на выпуск продукции. Начисление сдельной заработной платы.

Практические вопросы производственного учета:

  • Сложные в планировании процессы производства – покраска, гальваника и т. п.
  • Учет металлопроката и задачи, связанные с раскроем металла.
  • Материалы, относимые на затраты по норме расхода – краска, сварочная проволока и т. п.
  • Функционал ОТК.
  • Внутрицеховая транспортировка грузов и её влияние на планирование работ.

Организация ремонтов и сервисного обслуживания производимых изделий:

  • Планирование ремонтов.
  • Выдача производственных заданий на ремонт.
  • Ремонт с учетом дефектации узлов и агрегатов.

ТОиР:

  • Ремонтная структура оборудования.
  • Планирование ремонтов оборудования.      

Отзывы покупателей

У данного курса на данный момент нет отзывов

Понравился товар? Оставьте отзыв:)